旅游訂單同比增長(zhǎng)194%，門票訂單量同比增長(zhǎng)430%；游客人數(shù)突破3.2億人次創(chuàng)歷史紀(jì)錄；大唐不夜城全天客流約65萬(wàn)人......這是剛剛過(guò)去的假期，西安旅游交出的火熱答卷。

把時(shí)間線拉長(zhǎng)，回顧整個(gè)2023年，西安旅游同樣「炙手可熱」：全年接待游客2.78億人次、旅游收入3350億元，分別增長(zhǎng)33.9%和65.1%。

不過(guò)，就在這樣的火熱市場(chǎng)中，陜西旅游企業(yè)卻是“冰火兩重天”。遲遲未能上市的陜西旅游，成為最賺錢的陜西旅游公司，2023年半年凈賺2.2億元……

相比之下，陜西三大旅游上市公司，卻是難兄難弟：曲江文旅2023年預(yù)盈1700萬(wàn)~2300萬(wàn)，剛剛扭虧；西安飲食，預(yù)計(jì)凈虧損9900萬(wàn)~1.38億元；西安旅游更甚，預(yù)計(jì)凈虧損1.05億~1.5億元。

作為“三大”中可能去年虧得最多的角色，西安旅游開年之際拋出新計(jì)劃，令市場(chǎng)為之側(cè)目：花近5個(gè)億，在全國(guó)多地建17家直營(yíng)酒店。這招能管用嗎？

虧損1.5億都算有進(jìn)步了

前不久，西安旅游股份有限公司發(fā)布了2023年度業(yè)績(jī)預(yù)告：預(yù)計(jì)凈虧損1.05~1.5億元。相較于2022年虧損的1.67億元，2023凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10.43%~37.3%。

換句話說(shuō)，盡管歸母虧損1.05~1.5億元，已經(jīng)算有所收窄，“止滑促升”了。

從趨勢(shì)上看，西安旅游2023年三季報(bào)顯示，公司主營(yíng)收入5.33億元，同比上升39.67%。其中第三季度，公司單季度主營(yíng)收入2.53億元，同比上升73.91%。

其2023半年報(bào)稱：市場(chǎng)文旅復(fù)蘇，商旅出行需求持續(xù)恢復(fù)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐步提升。

不過(guò)，一組數(shù)據(jù)卻折射出西安旅游“爬坡”的艱難。

根據(jù)公司往年報(bào)告，其已經(jīng)連續(xù)虧損10年。

2013年至2019年，西安旅游營(yíng)收確有持續(xù)的小幅增長(zhǎng)，分別是6.7億元、6.9億元、7.6億元、8億元、7.29億元、8.8億元、8.6億元。而7年之中，扣非凈利潤(rùn)均為負(fù)，分別為-2561萬(wàn)元、-2771萬(wàn)元、-2891萬(wàn)元、-4171萬(wàn)元、-4382萬(wàn)元、-2923萬(wàn)元、-4670.10萬(wàn)元。

再后來(lái)，三年疫情讓本就連年虧損的西安旅游雪上加霜。

營(yíng)收大幅下跌到2.994億元，2021年曾反彈至5.61億元，2022年又跌到3.96億元。

與之相對(duì)應(yīng)，是西安旅游虧損的急劇擴(kuò)大：

2020年扣非凈利潤(rùn)為-1.02億元，此后兩年分別是-9310.78萬(wàn)元、-1.92億元。

這種窘?jīng)r，倒逼西安旅游不得不變賣資產(chǎn)，以求自保。

2018年，賣掉西安草堂奧特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司35%的股權(quán)，賺得凈利潤(rùn)1.83億元，占凈利潤(rùn)總額的202.72%。換句話說(shuō)，剔除這筆交易的收益，西安旅游仍然處于巨虧。

2020年，西安旅游又賣掉全資子公司西安渭水園溫泉度假村有限公司。

2021年，還曾計(jì)劃賣掉其持有的迭部縣扎尕那生態(tài)旅游文化發(fā)展有限公司、迭部縣扎尕那康養(yǎng)置業(yè)有限公司的全部股權(quán)，作價(jià)9104.03萬(wàn)元，最終沒找到買家，計(jì)劃擱淺。

「有名無(wú)分」的尷尬

《時(shí)代人物》注意到，從2013年至今，西安旅游高層已換過(guò)幾波領(lǐng)導(dǎo)，僅總經(jīng)理一職，已先后有張紅偉、王偉、莊瑩三位。

其中，張紅偉曾任西安旅游大上海美發(fā)廳（1999年成立）、西安大漢上林苑實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司秦嶺野生動(dòng)物園寵物醫(yī)院分公司（2016年成立）的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)兩家公司雙雙注銷。

王偉現(xiàn)任西安旅游法定代表人和董事長(zhǎng)。

莊瑩則是一位從旅游行業(yè)基層走上來(lái)的驍將。其曾在中國(guó)國(guó)際旅行社西安分社工作，任銷售經(jīng)理和出境領(lǐng)隊(duì)。后任曲江大雁塔廣場(chǎng)管理處副處長(zhǎng)、大雁塔景區(qū)管理公司副總經(jīng)理、曲江文旅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策劃部部長(zhǎng)、曲江文旅股份有限公司副總經(jīng)理等職。

一位熟諳陜西旅游市場(chǎng)的觀察人士告訴《時(shí)代人物》，不能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)班子們不想作為，或能力掣肘，換了這么多人，10年來(lái)，西安旅游連續(xù)虧損，已經(jīng)超出行業(yè)周期和公司運(yùn)營(yíng)水平的范疇。

最關(guān)鍵一點(diǎn)，是旅游行業(yè)是個(gè)特別吃資源的行業(yè)，手頭有好資源，才有望做出一桌好菜。

而西安旅游問(wèn)題在于，巧婦難為無(wú)米之炊，頂著“西安旅游”名頭，卻沒有能打糧食的資源。

目前西安旅游的確風(fēng)光，但熱門的景區(qū)，比如大雁塔、城墻、大唐芙蓉園等，均在曲江文旅旗下；而西安市外熱門景區(qū)，如華清宮、黃河壺口瀑布、少華山、白鹿原影視城等，則被陜西旅游悉數(shù)收入囊中。

作為一家國(guó)企，此類優(yōu)質(zhì)資源的配置，顯然超出了西安旅游掌舵者的能力范疇。

西安旅游有多尷尬？

其不得不走出省外找“根據(jù)地”，旗下景區(qū)僅有位于甘肅甘南的扎尕那生態(tài)旅游特色小鎮(zhèn)一處，差點(diǎn)還要賣掉股權(quán)籌錢，與曲江文旅、陜西旅游遠(yuǎn)不可同日而語(yǔ)。

此外，西安旅游財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)也較重。

《時(shí)代人物》梳理發(fā)現(xiàn)，因公司股份制改制、城市改建拆遷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)整等造成大量歷史冗員。且在公司主業(yè)盈利能力偏弱的情況下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理層級(jí)多，運(yùn)營(yíng)管理效率低，成本費(fèi)用高。

手中無(wú)糧，自然心慌。

縱觀西安旅游主體業(yè)務(wù)，有生態(tài)實(shí)業(yè)、酒店、民宿、旅行社、甘南景區(qū)五大塊。

所謂生態(tài)實(shí)業(yè)，是經(jīng)銷生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品。2020年，西安旅游成立西安旅游生態(tài)商貿(mào)有限公司，旗下主要品牌門店是“西旅生活館”，定位于社區(qū)便利店，當(dāng)年其實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.54億元，占總營(yíng)收比例的51.46%，至2022年進(jìn)一步上升到62.01%。

一家典型旅游企業(yè)，竟靠做商貿(mào)生意，支撐起業(yè)務(wù)版圖半壁江山，這也從側(cè)面折射出西安旅游的被動(dòng)和無(wú)奈。

發(fā)力酒店，能否逆天改命？

目前擺在西安旅游眼前的困境是：

主要業(yè)務(wù)板塊，都不賺錢。

商貿(mào)板塊占比最大，但毛利率只有3.41%。去年3月，西安旅游還自曝從四川有色新材料科技股份有限公司進(jìn)貨，結(jié)果錢打過(guò)去貨沒發(fā)出，5000萬(wàn)預(yù)付款要不回來(lái)，不得不起訴對(duì)方。

旅行社板塊，毛利率也僅有3%。

事實(shí)上，對(duì)于自身問(wèn)題，西安旅游認(rèn)識(shí)得很清楚，曾明確指出，相較于國(guó)內(nèi)其他旅游類上市公司，公司缺乏旅游景區(qū)類核心資源和具有持續(xù)盈利能力的核心業(yè)務(wù)支撐，導(dǎo)致自身發(fā)展、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)偏弱。

為此，其曾多次嘗試過(guò)突圍。

比如培育特色小鎮(zhèn)，與杭州賽石園林、浙江藍(lán)城建設(shè)等簽署過(guò)小鎮(zhèn)項(xiàng)目的框架合作協(xié)議，但都無(wú)疾而終。

再如大舉進(jìn)軍商貿(mào)板塊，但該板塊去年?duì)I收再度大幅下滑，上半年僅為6551.04萬(wàn)元，總收入中占比僅為23.38%。

就是在這樣的窘境下，西安旅游掉頭“押寶”酒店。

其推出定增預(yù)案，擬向不超過(guò)35名特定投資者非公開發(fā)行股票數(shù)量不超過(guò)7102.44萬(wàn)股，募集資金總額不超過(guò)6億元，用于直營(yíng)酒店拓展項(xiàng)目、補(bǔ)充流動(dòng)資金及償還貸款。

進(jìn)一步說(shuō)，除了還貸款外，計(jì)劃募資約4.21億元，在全國(guó)多地?cái)U(kuò)建17家直營(yíng)酒店。

西旅認(rèn)為：直營(yíng)酒店作為酒店企業(yè)布局各區(qū)域市場(chǎng)的旗艦店，具有良好示范效應(yīng)，可為酒店企業(yè)開發(fā)新酒店、拓展特許經(jīng)營(yíng)及受托管理業(yè)務(wù)提供寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

這是一個(gè)已然競(jìng)爭(zhēng)白熱化的紅海市場(chǎng)。

對(duì)西旅自身酒店業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，旗下渭水園、上林宮酒店已連年虧損，西旅萬(wàn)澳知名度不及如家、漢庭；解放飯店因設(shè)施設(shè)備老化，經(jīng)營(yíng)下滑趨勢(shì)明顯，其宴會(huì)廳的大眾點(diǎn)評(píng)評(píng)分低至3.5。

而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下，自持物業(yè)酒店的門店租賃收入受到較大影響，導(dǎo)致酒店業(yè)務(wù)整體效益明顯下滑。

這種情況下，西安旅游出路何在？

全球增長(zhǎng)咨詢公司弗若斯特沙利文報(bào)告預(yù)測(cè)：「至2025年，中高端酒店將成為整個(gè)酒店行業(yè)中增速最快的細(xì)分市場(chǎng)?！褂蟹治鲋赋觯频陿I(yè)務(wù)對(duì)于文旅業(yè)務(wù)有很強(qiáng)互補(bǔ)性，比如，游玩大唐不夜城、兵馬俑的游客，可以選擇入住西安旅游自己的萬(wàn)澳。

這或許是一個(gè)吃不到肉，但至少喝到湯的策略。

不過(guò)，更嚴(yán)峻問(wèn)題在于：西安旅游突圍10年，無(wú)論是商貿(mào)、特色小鎮(zhèn)還是酒店業(yè)務(wù)，均未打造出具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。對(duì)每個(gè)行業(yè)都未保持戰(zhàn)略定力和專注深挖，這樣的運(yùn)維之路，能否逆天改命？

多的話不好講，只能說(shuō)三個(gè)字：

「祝好運(yùn)?！?/span>